Российский автопром сжался до трех игроков: кто теперь диктует правила на рынке новых машин и почему остальные не в счет

Ситуация на рынке новых легковых автомобилей в России становится всё более предсказуемой.

Три крупных производителя фактически поделили между собой львиную долю выпуска. Вместе они контролируют около 80% всего объема. Остальным заводам достаются крохи.

Лидерство удерживает АВТОВАЗ с долей 35,5%. Вторую строчку занимает «АГР» — 24,4%. Замыкает тройку Haval, входящий в концерн GWM, с показателем чуть ниже 20%. Всё остальное производство распределяется между небольшими площадками, которые не оказывают существенного влияния на общую картину.

«АГР»: три завода и новый бренд

Компания «АГР» наращивает присутствие сразу на трех производственных площадках — в Калуге, Шушарах и Сестрорецке. За текущий год с конвейеров сходили модели нескольких марок: Tenet, Jeland, Esteo, Jaecoo и Omoda.

В августе производитель сделал два заметных шага. Во-первых, представил новый бренд Tenet Plus. Во-вторых, запустил собственный инжиниринговый центр. Его задача — автомобильные исследования и разработки. Это сигнал о том, что компания планирует не просто собирать машины, а развивать собственные компетенции.

GWM: ставка на полный цикл

Концерн GWM представлен в России четырьмя брендами, каждый из которых нацелен на свою аудиторию:

• Haval — массовый сегмент кроссоверов и внедорожников.

• Tank — рамные автомобили с претензией на премиальность.

• Wey — более дорогие модели с акцентом на комфорт.

• Poer — пикапы.

Производство машин и двигателей налажено в индустриальном парке «Узловая» в Тульской области. Это первый полноценный завод GWM за пределами Китая. В 2026 году там начали строить мощности для выпуска трансмиссий, деталей шасси и элементов салона.

Планируемый уровень локализации — до 60%. Если эти планы реализуются, GWM сможет снизить зависимость от импортных комплектующих и укрепить позиции на российском рынке.

Что это значит для покупателя

Концентрация производства в руках трех игроков имеет двойственные последствия.

С одной стороны, крупные компании быстрее налаживают сервисную поддержку, поставки запчастей и обновление модельного ряда. Покупателю проще найти обслуживание для массовой модели, чем для экзотической машины, которую завезли ограниченной партией.

С другой стороны, снижение конкуренции редко идет на пользу ценам. Когда рынок поделен между тремя производителями, у каждого из них меньше стимулов демпинговать. Потребитель рискует получить более высокие ценники и меньшее разнообразие.

Пока же картина ясна: российский автопром сжимается, а правила игры определяют те, кто сумел построить локальное производство. Остальные либо подстраиваются, либо уходят в нишу, пишет За рулем.

Версия страницы для ПК